vival.team
Fondamentalmente, sono sempre le relazioni tra le persone che danno valore alla vita. (Wilhelm von Humboldt)
Competenze principali (punti focali)
Coaching, supervisione, training, mediazione; sviluppo del personale, del team e dell‘organizzazione.
A lungo termine, il successo aziendale è possibile solo con dipendenti soddisfatti e motivati.
dott.sa Ruth Gschleier lavora all'interfaccia tra persona e azienda. Sostiene il management e i dirigenti come sparring partner nei processi di cambiamento e trasformazione personale e aziendale. Con umorismo, pensiero sistemico e profondità emotiva arriva al cuore della questione descrivendo con adeguta chiarezza e esempi pratici l’immagine ottenuta da analisi ed incontri. Sempre con l'obiettivo di percepire e sviluppare il potenziale e di trovare soluzioni su misura per lo sviluppo delle imprese e dei dipenenti dà feedback ed impulsi per favorire una riflessione approfondita che porta a nuovi risultati. È particolarmente interessata alle nuovi design organizzativi e di processo come quelle agili o fluide, essendo queste il prerequisito sia per un lavoro sano che per il successo operativo nel mondo moderno caratterizzato da un ambiente mutevole, incerto, complesso es ambiguo - noto come mondo VUCA.
Il meno è più. (Ludwig Mies van der Rohe)
Competenze principali (punti focali)
Nel vival.team Alexander Ebner è la persona di riferimento affidabile per tutte le questioni organizzative e contabili per clienti e consulenti. Come rappresentante legale, non solo si occupa di contratti e accordi, ma anche di Controlling e del gestionale interno per la registrazione, l'amministrazione e lo sviluppo dei progetti. La riservatezza e la protezione dei dati personali viene presa molto seriamente e quindi si assicura sempre che questo sia garantito all'interno dell'organizzazione e all'esterno. Quando accompagna i progetti, tiene sempre in mente non solo la fattibilità, ma anche la formazione di relazioni a lungo termine e sostenibili con e tra le persone. Perché sono loro che garantiscono il successo duraturo dell'azienda.