Formazione - Dirigere col cuore

Ein zukunftsweisender Lehrgang für visionäre Führungskräfte

In der heutigen schnelllebigen und komplexen Geschäftswelt wird die Bedeutung von Führungskräften, die nicht nur über Fachwissen verfügen, sondern auch über emotionale Intelligenz, immer bedeutender. Der Trend geht weg von starren, autoritären Führungsstilen hin zu einer empathischen, mitfühlenden und relationalen Herangehensweise, die sowohl die individuelle als auch die kollektive Leistungsfähigkeit fördert. Dieser Lehrgang konzentriert sich darauf, Führung nicht nur als eine Reihe von Aufgaben, sondern als dynamischen Prozess der Beziehungsgestaltung und effektiven Gruppendynamik zu begreifen und zu gestalten. Referentin Ruth Gschleier gibt uns einen kurzen Einblick in die spannenden Inhalte dieser hdsweiterbildung.

Warum ist dieser Lehrgang besonders wichtig für Führungskräfte? Welche spezifischen Kompetenzen können sie erlernen, weiterentwickeln oder verbessern?

Dieser Lehrgang ermöglicht es Führungskräften, über das traditionelle Verständnis von Führung hinauszugehen und sich auf eine tiefere, empathischere Ebene der Teamführung einzulassen. Die Teilnehmenden lernen, ihre emotionale Intelligenz zu steigern, effektiv zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu lösen. Besonders wird der Fokus auf Selbstführung gelegt, denn eine reflektierte Führungskraft kann als Vorbild dienen und so die Motivation und das Engagement des Teams nachhaltig verbessern.

Das Konzept „Führen mit Herz“ steht im Mittelpunkt dieses Lehrgangs. Können Sie erläutern, was darunter zu verstehen ist und welche Ziele damit verfolgt werden?

„Führen mit Herz“ bedeutet, Führung nicht nur als Aufgabe, sondern als Beziehung zu verstehen. Ziel ist es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt, verstanden und sicher fühlen. Dadurch wird nicht nur die Arbeitszufriedenheit erhöht, sondern auch die Leistungsbereitschaft. Der Lehrgang vermittelt Führungskräften die Fähigkeiten, authentisch und mit Integrität zu führen, wobei der Schwerpunkt auf Vertrauen, Respekt und Fürsorge liegt.

Inwiefern fließen Ihre persönlichen Erfahrungen in den Lehrgang ein? Können Sie ein konkretes Fallbeispiel nennen, das den Teilnehmenden Einblicke in die Praxis gibt?

Meine persönlichen Erfahrungen als Organisationsberaterin, Coachin und Mediatorin fließen in jeden Aspekt des Lehrgangs ein. Ein Beispiel hierfür ist ein Projekt, bei dem ich eine Führungskraft coachte, die Schwierigkeiten hatte, ihr Team durch eine große Umstrukturierung zu führen. Durch die Anwendung der im Lehrgang vermittelten Techniken konnte die Führungskraft lernen, die Ängste und Widerstände des Teams nicht nur zu erkennen, sondern auch empathisch und effektiv darauf einzugehen, was letztlich zu einer erfolgreichen Transformation führte. Solche und andere Beispiele aus dem Arbeitsalltag sind erfahrungsgemäß hilfreich in Schulungen, um den Teilnehmenden die Inhalte praxisnah zu vermitteln.

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit, verbesserte Leistung, nachhaltiger Erfolg – Welche Schlüsselfaktoren sind entscheidend, damit Führungskräfte diese ambitionierten Ziele erreichen?

Drei Schlüsselfaktoren sind aus meiner Sicht entscheidend:
Erstens: die Entwicklung einer starken emotionalen Intelligenz, um die Bedürfnisse und Motivationen des Teams zu verstehen. Diese Fähigkeit ermöglicht es Führungskräften, empathisch auf ihre Mitarbeiter einzugehen und ein tieferes Verständnis für interpersonelle Dynamiken zu entwickeln.
Zweitens: die Fähigkeit, eine Kultur der Offenheit und des Respekts zu fördern, in der Mitarbeiter sich trauen, Ideen frei zu äußern und Risiken einzugehen. Eine solche Kultur der psychologischen Sicherheit unterstützt Innovation und kreative Problemlösungsansätze und führt zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit, auch über den eigenen Kulturkreis hinaus.
Drittens: die kontinuierliche Selbstreflexion der Führungskraft, um das eigene Verhalten zu verbessern und als Vorbild zu fungieren. Dies schließt die Fähigkeit ein, klare Ziele und Visionen zu kommunizieren, die dem Team Orientierung und einen klaren Rahmen geben, innerhalb dessen es agieren kann. Orientierung zu  bieten ist entscheidend, um Unsicherheiten zu minimieren und die Teammitglieder dazu zu befähigen, eigenständig Entscheidungen zu treffen, die im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Diese Schlüsselfaktoren zusammen bilden die Grundlage für eine Führung, die nicht nur auf kurzfristige Erfolge ausgerichtet ist, sondern auf den Aufbau einer nachhaltigen, leistungsstarken und zufriedenen Belegschaft.

Welche Methoden und Werkzeuge setzen Sie ein, um die nachhaltige Anwendung des Gelernten im beruflichen Alltag der Teilnehmenden zu gewährleisten?

Wir nutzen eine Mischung aus theoretischem Input, praktischen Übungen, Peer-Feedback und Fallstudien. Besonders wichtig ist das Follow-Up-Coaching, das als 5. Tag nach den eigentlichen Lehrgangsmodulen angeboten wird, um die Teilnehmenden bei der Umsetzung ihrer neuen Fähigkeiten zu unterstützen. Zusätzlich erhalten alle Teilnehmenden die Schulungsunterlagen und können sich mit anderen Führungskräften austauschen.

Interview: Manuela Seebacher

Referentin

vival = vivere et valere: Ruth Gschleier ist Supervisorin, Coach, Mediatorin und Organisationsberaterin. Als Expertin für betriebliches Gesundheitsmanagement ist sie Ansprechperson für Gesundheit und Wohlbefinden im Betrieb. Sie ist Inhaberin der vival.institute GmbH in Bozen und verfolgt mit Leidenschaft die Vision LebensWerte ArbeitsWelten.

FÜHREN MIT HERZ

Erfolgreich führen – eine Herzensangelegenheit

Dieser Kompaktlehrgang der hdsweiterbildung aus der Kategorie Kommunikation und Führung findet jeweils von 08:30 bis 16:30 Uhr in Bozen statt:

• Modul 1: Führung braucht Selbstführung - 13. September 2024
• Modul 2: Beziehungen gestalten: Kommunikation und  Konfliktlösung als Führungswerkzeug - 8. Oktober 2024
• Modul 3: Wandel navigieren: Führung durch Veränderung und  Anpassung - 14. November 2024
• Modul 4: Dynamik und Agilität: Agile Führung und  Teamdynamiken meistern - 11. Dezember 2024
• Refresher: Vertiefung und Praxisarbeit - 13. Februar 2025

Infos und Anmeldung:
T 0471 310 323/325, hdsweiterbildung@hds-bz.it,
service.hds-bz.it/spezialisierungskurse